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转型升级谋发展——新宇公司高质量发展迈出坚实步伐

发布时间:2019-01-06    信息来源:       阅读次数:次

2019年以来,新宇公司聚焦“开拓新市场、抓好清欠、清理三级以下非主业子公司、强力建材扩能、强化内部考核管理”五大重点任务,锐意进取,攻坚克难,做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,奋力推动公司改革发展、效能建设、风险防控工作上台阶。经济运行持续向好,党的建设全面加强,公司上下和谐稳定,高质量发展迈出坚实的步伐。

在充分发展园区生产性服务业务的基础上,该公司积极走出去开拓外部市场,与淮矿供应链公司签订合作框架协议,成功开拓东南四矿煤产品运输业务市场,新增南坪码头集卡运输业务,拓展了对河南龙宇、闽源钢铁集团及福州朝畅公司的燃料加工及配送业务,不断扩展业务覆盖范围。到2019年11月底实现产值7.64亿元。

该公司还进一步加大环保建设投入,增强环境治理投入和管理力度,总投资超2500万元。按计划推进一号矸石堆场、二号晾晒场地的项目建设,安装雾炮机、自主设计建设刷车系统等抑尘设备。一次性购置20辆新型密封环保车辆,开拓物流运输新市场。持续推进砖厂脱硫除尘系统建设,不断完善配套设施设备,保证在线监测达标排放。为达到6S管理要求,真正做到清洁化生产,对砖厂车间及办公楼进行亮化改造;自主设计制作破碎车间皮带密封装置,车间安装喷雾设备;密封砖厂原料棚,新建刷车系统,对脱硫塔周边地坪及原料棚东侧道路进行硬化,保障了砖厂在环保高压下的持续生产。

2019年,该公司重新启动物流分公司业务,立足新购置的环保车辆和现有业务,不断整合周边社会运力资源,深化与供应链公司的合作,逐步完善物流网络信息平台建设,使用O2O模式,线上承接淮矿集团平台运输业务,线下将业务向宿州工业园、东南四矿延伸,并以物流信息化为依托,大力建设现代物流,打造“新宇物流”品牌效应。

强化内部管理,提高公司精细化管理水平。持续开展“人事、财务、供应”三大板块的对标学习,运用学习成果挖潜增效。借鉴相山水泥物资管理先进理念和成功经验,实行了仓库集中管理,进一步提高物料采购的计划性;细化各类物资的采购、领用和仓储的审批流程,进一步节约采购成本,减少仓储资金占用。

对矸石砖成本实行定额管理,制定并出台《关于推进矸石砖成本定额工作的实施方案》,对标同行业先进企业,有针对性地改进管理水平,为降本增效提供现实依据。

为解决当前人力资源结构失衡、专业技术人才紧缺的现状,年初该公司制定了《技能人才培养方案》,拟定“师带徒”协议,建立和完善了公司员工技能培养提升机制,并通过相应激励政策,提高职工学习技能的积极性。同时制定了公司年度培训计划,围绕党建、安全环保、经营管理等方面内容,全方面提高职工技能素养,持续加强人才队伍建设,以全面提升全员的综合素质,为实现高质量发展奠定了强有力的基础。

 

 

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